班組，是工廠利潤的直接創造者。班組長作為核心，他的能力也直接關系到產量高低、品質好壞、人員隊伍的穩定等等。如何才能成為一名較好的班組長?

　　下面6條建議

　　1.組長要會管事、敢管事，以理服人;

　　2.做好產前準備;

　　3.組長要有數字化管理的概念;

　　4.生產中的管理;

　　5.主動找原因，同樣的錯誤不再次發生;

　　6.主動推行5S管理。

　　一、組長要會管事、敢管事，以理服人

　　在生活中對困難員工不回避，善于幫助，留意每個組員思想情緒。當工人出現波動，組長要善于溝通，共同解決。

　　組長工作的出發點就事論事，對事不對人，不把個人喜好帶到工作中。組長在技術主動輔導員工，安排工序進行流水。

　　二、做好產前準備很關鍵

　　組長從接生產通知單起，是否做好生產前的準備，直接關系到品質穩定、產量的提高。

　　組長怎樣做好生產前的準備工作呢?

　　1、研究生產工藝要求，進行生產前封樣，與技術科溝通解決封樣中存在的問題。

　　一方面核對工藝單和樣件是否對應?如有不對應要核實清楚;另一方面通過封樣知道工藝要求、工序操作難易度，同時解決自己不明白的地方。

　　2、工序的細分和安排的思考。

　　根據組員多大操作水平做什么工序原則，運用IE原理，計算好節拍時間，仔細劃分工序，安排對應的車種和工人。

　　并寫出工序編排表，組合成效率高的流水線，為實際生產時的工序工時情況進行調節做好準備。

　　3、物料的準備。

　　加強與車間，倉管溝通，知道可物料和輔料到倉情況，反映存在的問題，給于解決，這樣有利于生產計劃的銜接，有利于生產的緊湊感，有利于生產計劃的落實和定單的完成。

　　三、班組長要有數字化管理的概念

　　數字，不是空喊的口號，是衡量事情結果、以理服人的科學依據。

　　1、用來提高產量。

　　每個定單工序是確定的，各工序的時間即工時是可測定的，那么此款的成品產量是相對定額了。

　　這里就出來二個數字：工時和定額產量;

　　由于組員操作水平強弱，效率高低帶來工時大小，班組長就習慣測工時，用平均工時幫助操作慢的、效率低的組員提高操作水平和效率。

　　這樣就保證了班組的定額產量，在定額產量有保證的基礎上，經過觀察發現、解決還存在的問題，達到或超過定額產量。

　　2、用來降低浪費。

　　作為班組長要知道此定單領來多少物料，生產出多少成品數，檢查數字是否對應?所以組長有數字對應概念，檢查班組的日常工作。

　　3、用來控制質量。

　　半成品抽檢、成品組檢的返工數字比例，是衡量產品質量的標準。所以班組長不單單是安排生產流水，動腦筋去提高產量，如何控制質量降低不良品也是班組長重要的工作職責。

　　一方面要時時加強半成品抽檢，抽檢每工序每包半成品的質量，并記錄返工比例，告訴和幫助組員如何操作避免不良品出現;

　　另一方面監督組檢工作質量，知道成品中返工數字比例，特別是一出流水成品中存在的質量問題馬上解決，否則大量出成品，為時已晚，想返都返不了的嚴重后果。

　　提高質量不是紙上談兵，是實實在在控制半成品返工比例，降低成品返工比例，下道對上道監督，上道對下道負責來控制的。

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