支付寶pos挑戰說，我們公司就位于阿里巴巴對面綜合考慮了一下目前能想到的困難：
1、同業競爭 2、觸動物流業潛規則 3、部署設備的綜合成本
根據類似幾個問題，采寶提出幾個問題：
這場游戲，京東不會參與，至少現在看來；京東在網購領域的份額是多少，消極影響多大？
業內，在配送外包市場，貨到付款這一服務，有很多“操作空間”，不詳解；支付寶這一舉措，從某種意義上在幫電商，對配送企業卻不是利好消息；抵觸會有，甚至會變相的增加物流成本，不知道支付寶有沒有規避的方案？
順豐這樣的行業標桿，自己有完善的移動技術，有支付牌照……所幸順豐在淘寶電商圈的介入度并不深廣。但，如果COD無線支付是一個新的增長點，大型企業遲早會考慮自己經營，這是中國特色。
和傳統的POS相比，支付寶推出的POS設備可以整合刷卡與貨單信息管理功能，實現電商COD資金與物流信息的實時匹配
要看支付寶愿意拿出多少補貼，來促成廣大的快遞、落地配公司部署它的機器？
如果能廣泛部署，對整個行業是一次升級！
商機與困難并存！別忘了，還有財付通，財付通自己的網購平臺經營乏力，但是卻對大電商不造成威脅……言盡于此！
支付寶pos——貨到付款，解決交易不信任問題，本質上持卡人已經在線上下單，這是一筆線上互聯網支付業務，pos機只是完成支付的工具，可能現在有了支付寶錢包更簡單了都不需要這種pos機就能完成支付。
但是pos機收單——線下收單業務，pos機也是工具。
感覺很多人都混淆了，我也有點，不知道是不是這樣或者我理解有誤。其實我個人認為這才是銀聯糾結的，線上線下支付界限越來越模糊，支付寶這種互聯網公司以服務見長，銀聯商務這種傳統第三方收單業務公司干不過太正常了，選票在消費者和用戶手里。
想起一個事情：我們聚餐，正常情況下吃完飯擦擦嘴刷pos交易拿小票走人，原來都這么干。現在不這樣，吃飯，手機登錄大眾等app，搜有沒有優惠券，購買團購券、優惠券，手機支付搞定。吃完飯結帳，給老板報一下優惠券或者團購券，擦擦嘴走人。這是已經在真實發生的場景，再深入聯想一下，銀聯看到此情此景是否有點后怕。
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